Tijdens de 25 jaar dat ik met product- en brand managers heb gewerkt als teamleider, kwam regelmatig dezelfde vraag naar voren bij rekruteringen, besprekingen rond talentontwikkeling en promoties:

“Welke competenties heeft een succesvolle product- of brand manager?”

Ik had het voorrecht samen te werken met product- en brand managers die heel succesvol waren, zowel bij hun interne stakeholders als bij hun externe klanten. Vertrekkend vanuit hun sterke punten, zie ik drie succesfactoren:

Drie succesfactoren voor product- en brand managers

1. Functionele competenties: een uitstekende beheersing van alle product marketing technieken – kortom, je vak door en door kennen.

2. People management skills: sterke communicatie- en samenwerkingsvaardigheden, zodat je stakeholders betrekt bij je verhaal en cross-functionele teams kan leiden in de uitvoering van je plannen.

3. Sterk partnership met sales: cruciaal om samen te winnen bij klanten.

Met deze drie competenties kan je een succesvolle productmanager worden.

Maar… volstaat dit als je ambities hebt om door te groeien naar directieniveau?

Twee extra kenmerken van product leaders

De product- en brand managers die promoveerden naar een hoger niveau onderscheiden zich door twee extra eigenschappen:

1. Visie en strategie: ze hebben een duidelijke visie waar de markt naartoe gaat, de rol die hun producten daarin zullen spelen en met welke strategie ze dit zullen realiseren.

2. Participatief leiderschap: ze bouwen die visie niet alleen, maar bouwen hun ideeën samen met de belangrijkste stakeholders. Daardoor ontstaat alignment en motivatie bij iedereen om de strategie samen uit te voeren.

Aangeboren talent of te ontwikkelen competentie?

Zijn dit de uitzondering? Echte natuurtalenten met aangeboren competenties?

Nee hoor, dit is haalbaar voor elke product- of brandmanager. Competenties kan je ontwikkelen, met ervaring én met de juiste opleiding.

Hoe bouw je je competenties en succes in je job?

– Analyseer je eigen sterktes en zwaktes op basis van de vijf succesfactoren.

– Vraag feedback van je leidinggevende, collega’s in projectteams en andere stakeholders.

– Gebruik tools zoals het Insights Discovery-profiel om meer inzicht te krijgen.

– Bouw vervolgens een concreet plan om jouw competenties systematisch te versterken via opleiding of ervaring en integreer dat in je evaluatiegesprek met je N+1 om een OK te krijgen en uit te werken.

Begin met de succesfactoren voor productmanagers. Zodra die stevig ontwikkeld zijn, kan je werken aan de stap richting Product Leadership.

Veel succes ermee!

PS: Wil je meer weten over de vijf succesfactoren? Ontdek de volgende blogposts hier op mijn website.

Schrijf je in voor mijn Newsletter en wordt verwittigd als er een nieuw artikel online staat.