Wil jij uitgroeien tot een echte expert in product & brand management? Dan draait alles om het ontwikkelen van de juiste functionele competenties.
Maar wat vraagt deze rol nu echt van een moderne Product of Brand Manager? En hoe ontdek je waar jouw groeikansen liggen?
Er is niet 1 product of brand management functie
Het antwoord is niet eenduidig, want product & brand management is een breed vakgebied en de inhoud van de functie verschilt per sector, bedrijfsgrootte, bedrijfsorganisatie, activiteit (productie of distributie), of je bij een lokale speler werkt of bij een multinational … .
Toch zijn er 4 kerntaken voor elke product & brand manager.
De 4 pijlers van product & brand management
De vier kerntaken die quasi altijd terugkomen:
– Je markt écht kennen en begrijpen
– Een product/merk plan maken om je objectieven te realiseren
– Je plan realiseren via innovatie, renovatie en activatie projecten
– Resultaten opvolgen en waar nodig bijsturen
De functionele competenties die je nodig hebt
1. Marktinzichten genereren
– Relevante inzichten definiëren over je markt, product/merk, klant, consument, concurrenten en je eigen organisatie.
– Marktonderzoeksmethoden beheersen om de nodige data te vinden.
– Data omzetten in bruikbare inzichten als fundament voor je Product/merk Plan
2. Product & merk planning
– De basisconcepten in strategische en operationele planning kennen en toepassen: merk- en productpositionering, portfoliomanagement en productlevenscyclus.
– Een passende strategie kiezen (marktleider, challenger, niche) en die vertalen naar een concreet actie plan om je keuzes in realiteit om te zetten met de nodige projecten.
3. Realisatie van je plan
– Projectmanagement technieken kennen en toepassen.
– Innovatie en renovatie management : technieken, processen en praktische aanpak in je bedrijf om van idee naar geslaagde introductie of herlancering te gaan
– Prijsstrategie, margebeheer, budgetopvolging en winst-/verliesrekeningen beheersen
– Klanten en consumenten winnen en houden met de juiste communicatie en promotie.
– Sterke merken bouwen naar klant en consument
4. Opvolging en bijsturing
– Essentiële KPI’s en metrics selecteren.
– Dashboards opstellen om je vooruitgang te meten.
– Prestatiebeheer: data vertalen naar acties om je objectieven te halen
Zo gebruik je deze competenties om te groeien
– Analyseer: Waar sta jij vandaag ten opzichte van deze competenties?
– Focus: Welke onderdelen zijn echt doorslaggevend in je functie?
– Plan: Welke competenties vragen ontwikkeling? Stel je persoonlijk groeiplan op.
– Actie: Bespreek met je n+1 en vertaal je groeiplan naar de nodige trainingen en praktijkervaringen om je competenties te versterken.
Heb je vragen of zoek je hands-on begeleiding bij jouw persoonlijke ontwikkeling in product & brand management? Contacteer ons voor een vrijblijvend gesprek.
Schrijf je in voor mijn Newsletter en wordt verwittigd als er een nieuw artikel online staat.
