Twee dagen voor een strategie? De kracht van Participatief Leiderschap

 

We hadden twee dagen gepland voor een strategie brainstorm bij Puratos.

Ik dacht… twee dagen? Voor een strategie? Dat kunnen we toch in een halve dag?

Maar onze CEO had andere ideeën. Hij was ex-Coca Cola. Hij kende het Breakthrough model. En hij wou de toekomstvisie scherp stellen.

Hij nodigde niet alleen ons marketing team uit. Nee, hij nodigde iedereen uit.

40 mensen in totaal.

Marketing, Sales, Marktorganisaties, R&D, Finance, HR, Productie, Kwaliteit…

Ik keek rond op dag 1 en dacht: dit wordt chaos.

Het Breakthrough model in actie

Het model is simpel.

Je start met een visie op hoe de markt evolueert. Dan definieer je waar je naartoe wil over 5 jaar. En tot slot: hoe je dat aanpakt.

Klinkt logisch. Kan je in een dag.

Maar wij namen er twee voor. Twee volle dagen. Offsite. Met 40 mensen die elk hun eigen perspectief hadden.

R&D had productinnovatie op het oog. Sales wou nieuwe klanten. Finance keek naar de marges. Productie maakte zich zorgen over capaciteit.

En toch… na twee dagen hadden we het.

Een strategie. Duidelijk. Concreet. Gedragen door iedereen.

“Dit hadden we toch in 1 dag kunnen doen?”

Maar ik zat met een vraag. Was het een aardschokkende visie?

Nee. Het was een goede, solide strategie. Maar niets wat ons team niet in 1 dag had kunnen bedenken.

Dus na afloop sprak ik de CEO erop aan.

“Daniël, dit hadden we toch met ons team in 1 dag kunnen bereiken?”

Hij glimlachte.

“Ongetwijfeld,” zei hij.

“Maar dat was het punt niet. De bedoeling was iedereen mee te krijgen. Nu heeft iedereen er 2 dagen op gewerkt. Het is nu hun visie en strategie. Niet de onze.”

Die dag begreep ik waarom hij CEO was.

Het verschil tussen buy-in en ownership

Want hier is het verschil.

Als jij je visie presenteert:

• Ze horen het aan
• Ze knikken (misschien)
• Ze geven buy-in (als je geluk hebt)
• Maar het blijft jouw visie

Als je samen bouwt:

• Ze denken mee
• Ze geven input
• Ze voelen ownership
• Het wordt hun visie

En hun visie?

Die voeren ze uit. Met overtuiging. Zonder te twijfelen. Zonder dat jij moet duwen. Want ze hebben het zelf gemaakt.

Dat is Participatief Leiderschap – één van de 3 pijlers van Product Leadership.

Hoe pas je dit toe als Product Manager?

Je hoeft geen 40 mensen bij elkaar te roepen voor twee dagen. Maar het principe werkt op elke schaal.

1. Stel een team samen van key stakeholders

Wie heb je nodig om je product succesvol te maken? R&D, Sales, Operations, Finance – wie zijn essentieel?

2. Maak tijd vrij – letterlijk

Ga offsite of blokkeer een volledige dag. Weg van de dagelijkse drukte. Geen laptops. Geen vergaderingen tussendoor. Alleen focustijd.

3. Brainstorm samen rond deze 5 vragen

• Hoe ziet de markt eruit over 5 jaar?
• Wat betekent succes voor ons op dat moment?
• Wat is ervoor nodig om dit te realiseren?
• Welke hindernissen gaan we tegenkomen?
• Hoe gaan we die overwinnen?

4. Formaliseer en volg op

Schrijf de conclusies neer. Wie doet wat, tegen wanneer? Volg op in je core team. Zo blijft de energie levend.

Het resultaat?

Geen presentatie die je moet „verkopen”. Maar een gedeelde visie die het team zelf uitvoert.

 

Participatief Leiderschap – één van de 3 pijlers

Dit Puratos verhaal illustreert één van de 3 pijlers van Product Leadership: Participatief Leiderschap.

De andere twee pijlers – Vakmanschap en Toekomstvisie & Strategie – komen aan bod in de volledige blogreeks.

Lees het grote plaatje in: Product Manager of Product Leader – Wie Wint in de Markt?

https://productleadership.agency/product-manager-versus-product-leader/

Dit is deel van een blogreeks over Product Leadership.

Lees ook: [meer over participatief leiderschap| Volgende post: de Product Management Assessment